中国家电企业正在“学会自己走路”

2016-10-10 编辑:admin 来源:中国楼市博览 阅读次数:
  导读: 当前,面对整个中国家电产业的经营现状和竞争格局,对于所有家电厂商来说,当务之急是干什么?走出困局和泥潭的出路又在哪里? 就是,所有家电厂商都要学会自己走路,走出一条新的发展道路。因为:只有走自己的路,才能让别人无路可走!只有活出自己的精彩,才能不用看别...

当前,面对整个中国家电产业的经营现状和竞争格局,对于所有家电厂商来说,当务之急是干什么?走出困局和泥潭的出路又在哪里?

就是,所有家电厂商都要学会自己走路,走出一条新的发展道路。因为:只有走自己的路,才能让别人无路可走!只有活出自己的精彩,才能不用看别人的脸色行事。

值得欣喜的是,今年以来,一些家电企业并未身陷市场泥潭而无法自拔,而是积极求变,频出新招,努力去寻找“自己的那条新出路”。

最近一段时间,笔者接连走访九阳、志高、奥克斯,以及海尔、海信等家电企业。有的企业发新品,有的企业搞促销,有的企业做直播,还有的企业论道。

可以看到的是,每家企业都在使出“洪荒之力”,推动经营模式、经营策略和经营节奏的转型。用一句非常通俗的话来形容,就是中国家电市场正在形成一股“百花齐放、百家争鸣”的繁荣局面。不再是过往那种:人云亦云,千军万马同挤一条独木桥。

这次走访,给我留下的一个最深印象,就是越来越多的本土家电企业,都开始探索一条“走自己的路”的新招。无论是新产品的外观功能定位,还是新的市场促销活动主题和内容形式,甚至是在市场操作节奏上,都开始追求“活出自我”。而不是只盯着同行和对手在干什么,然后去模仿和复制。更多开始研究用户的小痛点、小需求和小心思。

可以说,在这些企业越来越多强调“走自己的路”的背后,一方面,是基于已经同质化赛跑30多年中国家电市场,已到必须要打出自己新节奏、新主张的发展阶段。这个时候,对于所有家电企业来说,如果没有一两招的真功夫,或者真本领。很难在家电市场继续走下去了。

另一方面,则是一批各个家电领域和品类的领头羊们,在经过持续多年的发展和积累之后,在本土市场竞争中越来越有实力,也越来越有自信心。越来越多的本土家电企业,开始通过线上社区、线下体验店,去了解用户需求、倾听用户的声音,掌握并主导用户的消费趋势和潮流。

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走自己的路。当前,这已不只是关系到一些优秀的本土家电企业未来发展空间和竞争力的小问题,更关系到整个中国家电产业在全球市场竞争中的战略新定位,平台新驱动力等大问题。

可以说,这既关系到家电产业发展宏观上的战略竞争力,也关系到家电企业微观上的市场经营力。这更是过去30多年以来,所有中国家电厂商最为缺乏的内涵和优势:缺乏自我、缺少自信,缺乏自主领导力。

从松下、索尼、东芝,到惠而浦、伊莱克斯,以及西门子、三星、LG,这些外资企业一直都是中国家电企业在本土市场竞争,以及海外市场拓展过程中最好的“导师”。可以说,他们成就过去中国家电产业和相关企业的繁荣与扩张。

如今随着这些洋品牌在中国家电市场上的“快速滑落”,以及陆续开始上演战略性大撤退。在中国市场竞争中,本土企业已经很难再去跟随、模仿和借鉴外资企业的经验、模式和手段。因为他们已经无法再教给中国企业更多的经验,必须要靠中国企业自己快速构建一整套完善的新商业体系和竞争体系。

由此这也直接带来的是整个中国家电企业将面临“一切重构”的新挑战。必须要率先在内部解决过去发展过程中的缺乏独立自主思考力,缺乏独挡一面竞争力等软肋;必须要重新完成对整个产业和市场竞争的定位和分析,建立起从过去的跟随者到当前的引导者的竞争新坐标。只有这样,才能真正让“走自己的路”变成现实,而不是停在嘴上。

透过最近两年多以来,海尔、美的、TCL,以及海信、创维、奥克斯、志高,甚至是九阳、方太等一大批中国家电产业中各个行业和领域的领头羊们,各自的市场表现和商业竞争来看,最大变化就是:越来越自信,越来越强调自我发展新驱动体系的打造。

比如说,海尔的“全员创客”,其精髓就在于要将一家拥有近十万人的传统制造企业,变身成为一家完全互联网化的公司,其内部的管理和组织变革就是史无前例的创新探索。

比如说,美的推动的“双智战略”,智慧家居和智能制造本质上就是要赋予中国制造在产品的精品化打造,个性化定制等方面的新优势,真正靠高品质产品来黏住用户;

再比如,奥克斯在空调产业正在推动的品牌年轻化,就是要撬动传统的精品迭代、营销创新和渠道变革,真正朝着完全互联网化的方向迈进。要在空调这个领域完成互联网化的变革。


当前,一切变化才刚刚开始,一切创新都是摸着石头过河。最大挑战是,家电厂商的任何尝试、创新都是没有参照物的。但对于必须要转型创新的中国家电产业来说,这是一条必经之路,更是唯一出路!

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